O valor da Automatização de processos não é, nem pode ser, medido apenas pelas horas-HOMEM ganhas.
Mário Silva | AMORIM CORK, S.A.
Saiba como implementar a Transformação Digital de forma célere e eficaz, pois é a chave para elevar os níveis dos indicadores de performance de produtividade e competitividade, garantindo a sustentabilidade, o rigoroso cumprimento de SLA’s e, assim, a melhor experiência dos clientes (internos/externos), independente dos ciclos económicos, através da máxima eficiência, flexibilidade e elasticidade dos processos.
Entenda como a Transformação Digital exige que o foco dos futuros investimentos seja direcionado a três vertentes, e por esta ordem de importância: Pessoas, Processos e Tecnologias. Além disso, os melhores critérios no sentido de ponderar sobre os processos candidatos mais fortes à Automatização Inteligente, tendo em linha de conta o melhor retorno do investimento (ROI) e com o mais rápido “payback”.
Veja como a Automatização Inteligente junto com a Orquestração Avançada dos processos de negócio, constitui uma oportunidade para mapear, repensar, inovar e transformar o “AS IS”, assim como criar valor e otimizar custos, a partir da implementação do “TO BE”, tornando-os mais ágeis e resilientes e com total controlo e monitorização, em tempo real, das operações e dos KPI’s.
Conheça o caso da AMORIM CORK, sempre a procurar soluções que dão respostas aos desafios e marcam a diferença, ao agregar valor para colaboradores, processos, acionistas e, principalmente, clientes, daí ter adotado como estratégia a automatização dos processos, do ponto de vista da eficiência dos custos operacionais, com melhorias dos resultados obtidos e, assim, garantir o crescimento sustentável.
